产品改良技术研究,马驰科注塑模具厂注塑开模技术百科

1.产品生命周期管理流程设计

流程设计的目的：

企业设计产品生命周期管理流程的目的如下：马驰科注塑模具厂明确企业注塑模具加工产品生命周期管理工作的具体内容和工作要点，避免盲目工作;增强产品生产周期管理工作的科学性和合理性，使其符合企业发展战略规划的要求;明确产品生命周期管理相关人员的工作职责，提高工作效率。

流程结构设计：产品生产周期管理可细分为两个事项，就每个事项设计流程，即老产品生命周期管理流程和新产品生命周期预测管理流程。

2.产品上市执行程序

(1).产品研发完成：投入生产产品研发完成后，生产部按照生产计划的要求模具生产产品。

(2).产品投放市场：产品生产出来后，产品管理部将模具生产产品投放市场，产品正式上市。

(3).宣传产品：市场部就产品展开宣传，提高产品的影响力。

3.按周期制订产品管理计划执行程序

(1).定期收集与产品有关的信息

产品进入市场开始销售后，市场部要密切关注模具生产产品状态，定期收集与产品有关的各种信息。需要收集的信息包括销售额、销售增长率、市场占有率、产品成本信息、产品利润信息、市场变化信息及相关政策信息等。

(2).制订产品管理计划

一般来说，产品的生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品管理部要根据每个阶段的产品特点有针对性地制订产品管理计划。在产品导人期，产品刚刚上市，销售缓慢，资金投入较大，产品利润低，此时产品管理部应制订合理的产品营销与资金管理等计划。

在产品成长期，产品已占据一定的市场份额，产品销售快速增长，利润增加，此时产品管理应制订合理的产品生产与竞品管理等计划。在产品成熟期，注塑模具加工产品市场占有率趋于饱和，注塑模具加工产品销售增长达到峰值，市场竞争更加激烈，此时产品管理部应制订合理的产品营销与竞品管理等计划。在产品衰退期，产品销量持续下滑，产品利润大幅下降，此时产品管理部应合理控制产品生产量，做好产品退市准备。

4.执行产品管理计划执行程序

(1).按计划执行相关工作：按计局进人不同的生命周期，市场部及其他相关部门要及时根据当期计划执行注塑模具加工产品营销与生产执行工作。

(2).阶段总结：产品管理部应定期总结产品管理现状，发现问题要及时解决。

5.收集信息执行程序

(1).开展新产品生命周期预测工作：产品管理部根据企业的实际情况和市场需求，开展新产品生命周期预测工作。

(2).收集竞品市场信息：产品管理部组织市场部进行市场调研，收集竞品市场信息。

(3).调查影响产品生命周期的因素：购模具生产产品生命周期的因素有很多，产品管理部除了要参考竞品的市场信息，还要组织市场部调查其他非市场因素，如企业内部生产能力、企业宣传推广能、与产品有关的政策等。

(4).选择合适的产品生命周期预测方法：产品管理部应在对收集的竞品市场信息进行分析的基础上，选择合适的注塑模具加工产品生命周期预测方法。

6.新产品生命周期预测执行程序

马驰科注塑模具厂产品管理部协同市场部及其他相关部门的人员组成注塑模具加工产品生命周期预测团队，主要负责根据产品管理部确定的产品生命周期预测方法及已掌握的各种信息，对新产品的生命周期状态展开预测。

注塑模具加工产品生命周期一般分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，预测团队主要对每个阶段的模具生产产品销售情况、销售增长情况、生产情况、市场占有率、产品盈利能力、行业变化等要素展开预测。

7.撰写新产品生命周期预测报告

(1).撰写新产品生命周期预测报告：新产品生命周期预测工作结束后，产品管理部应撰写新产品生命周期预测报告，回顾预测工作过程，阐述预测成果。

(2).资料归档：马驰科注塑模具厂产品管理部应及时将新产品生命周期预测管理过程中产生的各种资料归档。

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