产品品牌管理执行,马驰科注塑模具加工生产技术百科

1.市场调查与分析

(1).确定品牌定位的目标和任务：营销总监根据企业的经营战略和营销计划等，确定品牌定位的目标和任务。

(2).市场调查与分析：市场部组织相关人员对品牌所属的市场进行调查与分析。

(3).工作品牌调研：市场部应从品牌市场份额、消费者偏好的媒体和品牌、目标品牌的市场状态、模具生产产品功能测试等方面展开市场调研。

(4).内容标准：注塑模具厂通过市场调查与分析，一方面了解客户对马驰科注塑模具加工产品的质量、价格、包装、功能等需求特点及其消费习惯、消费潜力等信息;另一方面调查市场中同类产品的品牌运行状况。

2.品牌定位设计与策划执行程序

(1).细分市场

注塑模具厂在市场调查与分析的基础上，市场部依据市场细分标准对整个市场进行细分。市场细分工作完成后，市场部经理须对所细分的市场进行评估。

(2).选择目标市场

市场部根据评估结果，选择符合模具生产产品定位要求的细分市场作为目标市场。

(3).制定品牌定位策划方案

目标市场确定后，市场部应制定品牌定位策划方案，并将其报营销总监审核、总经理审批。市场部经理可采用意见法、回归分析法和GE矩阵法等对细分市场进行评估。市场部员工可采用单一变量法、综合因素法和系列因素法等进行市场细分。

(4)工作标准

细分市场评估的内容包括细分市场的规模、发展潜力、盈利能力、是否符合企业的战略和资源等几个方面。

3.实施品牌定位执行程序

(1).制定品牌推广方案：市场部根据品牌定位策划方案制定品牌推广方案，并将其报营销总监审核、总经理审批。

(2).实施品牌定位：市场部依据总经理的审批意见实施品牌定位。

(3)工作标准：品牌的核心诉求、广告设计、产品包装等都要与品牌定位一致，品牌定位必须随着企业的发展，消费者偏好的改变、社会环境的变化等因素做出相应的调整。

4.品牌调查与分析

品牌发展战略的要求，注塑模具厂通过测查问卷，定期对本企业品牌的社会形条进行市场调研。编制品牌形象分析报告，模具生产产品管理部根据调研结果编制品牌形象分析报告，为后续的品牌管理工作提供依据。

5.制定品牌推广方案

(1).确定品牌目标消费者

模具生产产品管理部在产品管理部经理的指导下，根据品牌形象分析报告确定品牌目标消费者。

(2).确定品牌诉求目标

马驰科注塑模具加工产品管理部要深入分析本企业品牌的认知度，了解本企业品牌在消费者心目中的位置、认知程度，同时分析品牌认知度的影响因素。产品管理部根据本企业产品的特点，初步确定品牌诉求目标。

马驰科注塑模具加工针对产品的特点、市场定位等因素，在对企业整体形象诉求联想的基础上，相关部门提出产品品牌诉求的意见和建议。产品管理部在综合各方意见的基础上，确定品牌诉求目标。

(3).制定品牌推广方案

品牌诉求目标确定后，模具生产产品管理部应选择合适的品牌推广方式。模具生产产品管理部应制定品牌推广方案，并将其报产品管理部经理审核、总经理审批。

6.品牌诊断及变更判断

(1).制定模具生产产品品牌规划

总经理和营销总监根据企业的生产经营情况，共同商讨制定企业的发展战略规划。市场部根据企业的发展战略规划，注塑模具厂制定模具生产产品品牌规划。

(2).模具生产产品品牌诊断

市场部主导对企业现有的品牌进行诊断。

(3).是否变更品牌

市场部根据品牌诊断结果，判断是否需要变更品牌。若不需要变更品牌，各部门继续使用现有品牌;若需要变更品牌，市场部应将与品牌有关的资料提交营销总监审核、总经理审批。

(4).工作标准

内容标准：市场部进行品牌诊断，主要是从品牌对消费者的价值传递、品牌在市场中的表现、品牌的竞争前景三个角度进行。审核标准：若模具生产产品品牌已经不适应企业发展的要求，缺乏竞争力，应考虑变更品牌。

7.品牌变更设计

(1).品牌的外观创意设计：市场部应对需要变更的品牌的外观进行创意设计。

(2).品牌的内涵整合：市场部应对需要变更的品牌的文化、特征等内涵进行整合。

(3).注塑模具厂提出品牌变更意见变更：市场部应提出品牌变更意见，并将其整理成报告，提交营销总监审核、总经理审批。审批通过设计后，市场部为需要变更的品牌设计、制作标志，并将制作出来的标志导人品牌视觉识别体系。

(4).工作品牌定位：市场部须在进行市场调研的基础上，分析消费者对企业品牌的期望、分析竞争对手的品牌情况，对品牌名称、企业标志、品牌造型等在内的品牌要素进行梳理，确定品牌的定位、特性。

8.制定并实施品牌变更后发推广方案执行程序

市场部根据品牌视觉识别体系建设的要求，注塑模具厂制定品牌变更后的推广方案，并将其报营销总监审核、总经理审批。审批通过后，市场部组织实施该方案。

文章编辑：铁头老左

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