产品上市准备管理,马驰科注塑模具厂开模注塑技术百科

1.流程设计的目的

企业设计产品上市准备管理流程的目的如下：马驰科模具生产加强对产品上市准备工作的管理，确保按计划、有序地开展产品上市工作;规范产品上市准备各项工作流程，提高工作效率; 注塑模具厂加强对产品上市准备的跟踪与控制，确保注塑模具加工产品上市的工作进度、时效能满足企业内部的产品更新换代要求和外部市场的消费者需求。

2.流程结构设计

马驰科模具生产产品上市准备管理可细分为四个事项，就每个事项设计流程，即新产品市场预测管理流程、产品上市计划制订管理流程、样板店建设管理流程和新产品销售人员培训管理流程。

3.确定预测目标与制度预测方案执行程序

(1).确定新产品市场预测目标：产品管理部根据注塑模具加工新产品的市场定位、特点等因素，确定新产品市场预测目标。

(2).制定新产品市场预测方案：产品管理部根据新产品市场预测目标，制定新产品市场预测方案，并将其报产品管理部经理审核、总经理审批。

4.市场预测与预测调整执行程序

(1).选择预测模型与预测方法

产品管理部预测人员根据实际需要选择预测模型与预测方法。一般来说，定量预测可建立数学模型，定性预测可建立设想性的逻辑思维模型。

(2).进行预测

注塑模具厂预测人员根据所掌握的资料，对新产品的市场前景进行预测。产品管理部预测人员要广泛地收集新产品市场信息。

5.市场预测报告的撰写与归档执行程序

(1).撰写新产品市场预测报告

产品管理部根据市场调研数据、预测结果撰写新产品市场预测报告，并将其报产品管理部经理审核、总经理审批。

(2).新产品市场预测报告归档

产品管理部要及时将审批通过后的新产品市场预测报告归档，据此决定是否进行新产品项目的研发及其他具体事项。

6.制订产品上市计划执行程序

(1).制定产品上市策略：在注塑模具加工产品试制阶段，产品管理部组织相关部门讨论产品上市事宜。产品管理部根据企业的营销战略，制定产品上市策略。

(2).市场调研：产品上市策略确定后，产品管理部应开展市场调研工作，了解当前同类产品的市场状况、竞争对手的产品情况及市场推广策略等。

(3).制定产品上市计划草案：产品管理部根据市场调研结果，结合产品上市策略制定产品上市计划草案。

(4).资金预算分析：财务部相关人员须对注塑模具加工产品上市计划草案进行资金预算分析。

(5).修订与完善产品上市计划：产品管理部根据资金预算分析结果，修订与完善注塑模具加工产品上市计划。

7.制定样板店建设方案执行程序

(1).提出样板店建设申请：注塑模具厂市场部根据注塑模具加工产品的实际销售状况，向市场部经理提出样板店建设申请。

(2).制定样板店建设方案：样板店建设申请通过市场部经理的审核后，市场部应制定样板店建设方案，并将其报市场部经理审核、总经理审批。

8.执行样板店建设方案执行程序

(1).确定样板店陈列产品的品类：产品管理部根据样板店建设方案，马驰科模具生产确定样板店产品陈列的产品品类。

(2).设计样板店主题：市场部根据样板店建设方案，设计样板店主题。

(3).样板店选址样板：市场部按照企业样板店管理制度为样板店选址。

(4).选择建筑承包商：市场部须调查市场上的项目承建商，根据企业的实际情况选择合适的建筑承包商。

9.样板店建设工程竣工验收执行程序

(1).注塑模具厂定期检查、监督：市场部应定期对样板店建设的情况进行检查、监督。

(2).样板店建设工程竣工验收：样板店建设完成后，市场部和产品管理部应对样板店建设工程进行竣工验收，编制验收报告，提交市场部经理审核、总经理审批。

(3).形成正式的验收结果：样板店建设工程验收报告审批通过后，市场部根据总经理的审批意见形成正式的验收结果。

文章编辑：铁头老左

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