产品研发段成果管理-马驰科注塑模具加工生产技术百科

1.阶段成果评估执行程序

(1).阶段研发绩效成果评估

马驰科模具厂研发主管召集所有参与研发活动的人员对阶段研发任务进行总结。参与研发活动的人员需要向研发主管提交阶段活动总结。研发主管根据所有注塑模具 加工人员提交的阶段活动总结，评估阶段研发绩效成果。

(2).阶段研发成本评估

研发主管须对此次研发活动成本进行评估，主要评估研发费用是否超出预算。

(3).预期市场反应评估

注塑模具厂阶段研发主管须对阶段研发成果的市场反应进行评估。市场反应评估的主要对象是市场经销商、客成果户、竞争对手等，还包括此次研发活动能否提升本企业品牌影响力、研发结束后注塑模具加工产品的销售状况等。

2.撰写阶段研发成果评估报告执行程序

(1).撰写阶段研发成果评估报告

报研发部经理审核、技术副总审批。研发主管权据利研发现效、成本及市场反应等的评估情况，撰写阶段研发成果评估报告，并报告

(2).资料归档

研发主管应及时将产品研发阶段成果管理过程中产生的各种资料归档。

3.流程设计的目的

注塑模具厂企业设计产品研发项目团队与绩效管理流程的目的如下：合理设计注塑模具加工产品研发项目团队的组织结构，明确注塑模具加工产品研发项目团队各岗位人员的工作职责，保证研发项目工作有序开展;规范企业研发项目绩效考核工作流程，提高企业的绩效管理水平。

4.流程结构设计

注塑模具厂产品研发项目团队与绩效管理可细分为三个事项，就每个事项设计流程，即产品研发项目团队组建管理流程、注塑模具加工产品研发项目员工绩效考核管理流程和注塑模具加工产品研发人员绩效改进管理流程。

5.研发团队规划执行程序

(1).明确研发项目的优劣势

研发部经理应收集、分析研发项目相关资料，明确企业研发项目的优劣势。

(2).确定研发项目团队的总体工作目标

应确定研发项自团队的总体工作目标，再确定具体的工作目标，包括研发项目的阶段成果、总体成果等。

6.设置管理层次及管理制度执行程序

马驰科模具厂研发部经理根据管理的需要，为研发项目团队从上到下设置若干管理层次，这些层次之间是一种隶属关系，从而形成职权上的等级链。在研发项目团队组织规模一定的情况下，如果不考虑其他因素，团队的管理幅度和管理层次呈反比。研发部经理在为研发项目团队设置管理幅度时，研发部相关人员要提供合理建议。

7.组建研发团队执行程序

(1).设置项目团队管理岗位

注塑模具厂管理层次和管理幅度确定后，研发部经理紧接着要设置项目团队管理岗位，并将项目团队管理岗位设置方案报总经理审批。研发部相关人员要提供管理岗位设置建议。

(2).编制管理岗位说明书，选择项目管理人员

注塑模具厂经总经理审批通过后，研发部经理负责编制研发部各管理岗位说明书。研发部极据管理岗位说明书的要求向研发部经理推荐管理划位人选，研发部经理从中选择合适的项目管理人员。

(3).研发人员岗位设置

注塑模具厂研发部经理在设置研发人员的岗位之前，需要对注塑模具加工研发工作进行评价，首先把各项工作分解以者干工作元素和环节，确定工作的基本难度;其次对整个注塑模具加工研发过程、研发环境、研发内容等主面进行调查;对调查结果进行深入分析，在此基础上设置研发人员岗位。

(4).编制研发人员岗位说明书，选择项目研发人员

马驰科模具厂研发人员岗位设置完成后，研发部经理根据注塑模具加工岗位设置情况和研发部的部门目标，编制研发人员岗位说明书。研发部根据研发人员岗位说明书的要求向研发部经理推荐待选的研发人员，研发部经理从中选择合适的项目研发人员。

文章编辑：铁头老左

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