马驰科注塑模具厂浅谈塑料加工的高品质产品流程管理及创新

东莞市马驰科注塑模具厂10年出口日本,专注家用小电器,家用美容仪,母婴用品成品定制,执行ISO9001,ISO14001,IATF16949体系,注塑模具厂承接塑胶模具制造,精密模具,双色塑胶模具,立式包胶模具,注塑加工,双色注塑,包胶注塑,成品组装.

管理的核心目标是用制度管人按流程做事，才能完成工作目标，解决工作问题。不论是注塑模具行业，还是其他行业工作流程，工作目标的管理都十 分重要。根据自身的运营情况，及时对流程进行修改、调整和再造，才能达到管理的目的。那么什么是流程，东莞市马驰科注塑模具制造厂在注塑模具行业需要怎样开展流程管理以及流程创新才能做出让客户信赖的高品质注塑模具呢？我们凭借公司多年来出口日本家用小电器，家用美容仪，母婴用品的成品定制经验，以结果为导向，对精密模具制造流程进行了不断优化，在这里分享给大家。

1.设计阶段

流程：搜集类似产品问题点→根据问题点设定改进方案→结构设计→流动性分析→3D模拟结构设计的优缺点→结构优化→设计结构定稿

目的：防止类似问题再发生，在精密模具加工前尽可能通过经验及技术软件进行分析，杜绝模具制造失败风险。

2.加工阶段

流程：确定注塑模具配件加工方法→配件材料选型→确定加工顺序→根据设计工程图纸，计算失败风险→优化加工方法→进入注塑模具加工制造→根据设计工程图纸，对配件进行尺寸测量→修正注塑模具配件→注塑模具装配

目的：防止注塑模具加工顺序不准确，引起前后工序混乱，影响注塑模具加工货期；杜绝注塑模具加工方法不正确，导致加工失败；严格控制注塑模具配件尺寸，争取短期内量产。

3.试模阶段

流程：根据产品设计工程图纸对试模产品的结构进行逐一确认（T1试模）→根据注塑模具工程图纸调整产品尺寸（T2试模）→注塑模具结构产品尺寸合格后评价产品外观（T3试模）

目的：东莞市马驰科注塑模具制造厂分步骤分阶段塑料加工，注塑模具加工厂家的结构及产品尺寸性能外观进行有针对性的评价和修改，防止使用不合理的试模评价方法，将注塑模具误操作误修理。

4.量产阶段

流程：根据产品设计图纸及品质工程管理图设置量产工艺流程→按量产方式进行小批量量试（PP量试）→评价并改进PP量试问题点后进入首批试量产（MP试量产）→品质管理加严，提高抽样标准，量产稳定后按正常流程管理→量产

目的：防止首批量产注塑模具工程管理尚未稳定，杜绝全军覆没。

无论是注塑模具厂，还是其他行业都离不开流程管理，通过这篇文章的介绍，相信您对怎样开展、设计与诊断优化都有了更加深刻的认识。那么注塑模具厂在注塑模具加工制造方面有哪些流程可以优化呢？我们通过几个方面进行详细的阐述，流程固然重要，根据工作的流程所得到的工作结果更加重要。

1.什么是流程呢？

对于流程的理解，不少人把它和程序混为一谈，认为流程就是程序，其实不然。程序主要是体现在一件工作中若干作业项目的先后顺序，什么在前面需要先做，什么在后面需要后做；而流程中，除了体现这种工作的先后顺序，还体现出每一项具体任务是谁来做，谁负责，能够直接反映出他们之间的工作关系。较程序而言只有通过流程，才能把一件工作的若干作业项目或工作环节，以及责任人之间的相互工作关系清晰地表示出来。

2流程管理的定义

企业进行流程管理是为了优化企业内部的各级流程，帮助企业提高管理水平，并通过优化的流程创造更多效益。因此，流程管理可被理解为是从流程角度出发，关注流程能否“为企业实现附加值利润”的一套管理体系。总体来说，企业流程管理工作包括三个层级，即流程规范、流程优化和流程再造。

3 流程管理工作的开展

东莞市马驰科注塑模具厂为确保流程能够满足企业战略发展的要求，精密模具制造加工厂家企业需要从全局视角开展流程管理工作，构建企业流程体系框架，找到关键流程，设计出符合企业实际和发展需求的流程与流程体系。在识别流程阶段，企业需要做的是识别本企业有哪些流程，编制流程清单，界定流程之间的界限及为流程命名，帮助企业从流程的视角弄清企业管理现状，为后续的流程建设、每个流程的具体描述提供良好的基础。

由于各部门流程识别、流程清单的梳理对之后的工作至关重要，因此这项工作一般应由各部门领导牵头组织，先整理出部门业务流程主线，明确本部门的关键环节和核心业务，进而确定主要业务流程及流程之间的关系。流程建设项目小组在本阶段的主要任务是与各部门进行沟通、讨论，对企业流程进行分类和分级，构建企业流程框架，输出企业流程清单，评估企业流程的重要程度，识别出关键流程、核心流程等，将其作为流程设计、运行管理、优化再造工作的要点，以提高企业流程建设工作的效率和效益。

 流程管理工作的开展主要分一下几个步骤：

1.项目启动，2.识别流程，3.构建流程清单，4.评估流程重要程度，5.完善体系框架，6.进行流程设计

4 流程执行章程设计

制度是规范员工行为的标尺之一，是企业进行规范化、制度化管理的基础。只有不断推进规范化、制度化管理，企业才能逐步发展壮大。制度的内容结构常采用“一般规定－具体制度－附则”的模式。

一个规范、完整的制度所需具备的内容包括制度名称、总则／通则、正文／分则、附则与落款、附件这五大部分。制度设计人员应注意每一部分，使所制定的制度内容完备、合规、合法。

5 流程诊断与优化

流程优化的前提是对现有流程进行调查和研究，东莞市马驰科注塑模具制造厂家分析流程中存在的问题，即流程诊断。企业常用的流程诊断分析方法有NWAVA分析法、5Why分析法等，总体来说，塑料加工，注塑模具加工厂家流程优化工作包括以下三步：

A现在何处——流程现状分析；

B应在何处——流程优化目标；

C如何到达该处——流程优化方法和途径。

6 流程再造

企业流程再造也叫作“企业再造”，或简称为“再造”。是将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业，通过不断地变革与创新（从广义上讲，这里不仅包括流程再造，还包括企业组织的再造和变革），使原来趋向衰落的企业重新焕发生机，并且永远充满朝气和活力。就企业内部而言，企业中长期发展战略规划是流程设计与流程再造的基础条件。因此，企业应先制定出发展战略，再着手开展流程设计与流程再造工作。

以上是东莞市马驰科注塑模具厂分阶段，以结果为导向根据工厂实际情况对流程进行管理及流程创新的方式。欢迎登录官网了解更多精密模具制造解决方案。

文章编辑：铁头老左

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