品牌延伸管理执行,马驰科注塑模具加工生产技术百科

1.提出品牌延伸需求

(1).注塑模具厂提出品牌延伸需求：产品管理部结合企业马驰科注塑模具加工产品品牌的实际情况，提出品牌延伸需求，并将其报营销总监审核。

(2).品牌延伸调研、论证与分析：产品管理部组织相关部门对品牌延伸进行调研、论证与分析。

2.评估现有品牌执行程序

(1).评估现有品牌资产：产品管理部在营销总监的指导下，组织相关部门对现有品牌资产进行评估。产品管理部根据评估结果，判断品牌延伸的可行性。

(2).是否可延伸：对不具备延伸条件和可行性的品牌，判定为不可延伸。对具备延伸条件和可行性的品牌，判定为可延伸。

3.分析品牌核心价值执行程序

(1).明确现有品牌的核心价值：产品管理部应对可延伸的品牌进行深入分析，明确现有品牌的核心价值。

(2).注塑模具厂分析新产品与现有品牌的关联性：产品管理部应对品牌延伸工作进行关联性分析，明确新产品与现有品牌的关联性。若新产品与现有品牌没有关联性，模具生产产品管理部判定为不需要延伸。若新产品与现有品牌有较强的关联性，产品管理部判定为可以进行品牌延伸。

(3).工作品牌：品牌延伸要充分考虑其核心价值，且保证新产品不会损害现有品牌的核心价值，或与其发生冲突。

4.制定与落实品牌延伸策略执行程序

(1).注塑模具厂制定品牌延伸策略：模具生产产品管理部应制定品牌延伸策略，并将其报营销总监审核、总经理审批。

(2).执行品牌延伸策略：模具生产产品管理部根据总经理的审批意见，组织执行品牌延伸策略。

(3)工作母品牌：工作品管理部在制定品牌延伸策略时，要保证在维系母品牌的前提下，将母品牌运用到新产品中，以达到进一步强化母品牌形象的目的。

5.模具生产产品成本管理

企业设计产品成本管理流程的目的如下：规范产品成本管理各项工作流程，提高工作效率;规范产品成本管理人员的行为，安排好产品成本管理所需的人、财、物等各项工作，确保顺利开展产品成本管理活动。

6.流程结构设计

马驰科注塑模具加工产品成本管理流程结构设计采取总分式结构，即先设计产品成本管理流程，再设计产品成本计算管理流程、产品成本控制管理流程和新产品研发费用预算管理流程。

7.制订产品成本管理计划

(1).制定产品规划

产品管理部根据企业模具生产产品的实际情况，制定模具生产产品规划。

(2).选择产品成本的核算方法

财务部依据企业的自身特点，结合模具生产产品规划选择模具生产产品成本的核算方法，如品种法、分批法、分步法、分类法和定额法等。

(3).进行产品成本分配

财务部须对相关部门提供的往年成本信息进行分析，并根据分析结果对模具生产产品成本进行内部分配。

(4).制订产品成本管理计划

产品管理部根据产品成本分配结果，注塑模具厂制定产品成本标准，具体包括产品研发设计成本标准、产品生产成本标准、产品营销成本标准等。

产品管理部在制定产品成本标准的过程中，要与财务部及其他相关部门反复沟通，并对产品成本标准进行调整，确定产品成本标准。

产品成本标准确定后，产品管理部应制订模具生产产品成本管理计划，并将其报产品管理部经理审核、总经理审批。

8.实施计划执行程序

(1).贯彻执行产品成本管理计划

马驰科注塑模具加工产品成本管理计划审批通过后，相关部门要在部门内部贯彻执行该计划。

(2).进行成本对比

相关部门应在产品的设计阶段、生产阶段和销售阶段中对模具生产产品发生的实际成本进行核算，并将核算结果与产品成本标准进行对比。

(3).差异处理

当对比结果存在较大偏差时，相关部门应对当前的工作进行改进，注塑模具厂利用模具生产产品成本控制方法纠正工作中造成的成本偏差后再继续工作，这样反复几次，以缩小实际模具生产产品成本与产品成本标准之间的差距。马驰科注塑模具加工产品成本控制方法包括标准控制法、授权控制法和作业分析法。当对比结果存在较小偏差时，相关部门可以继续按照产品成本管理计划进行工作，直至阶段性工作结束。阶段性工作结束后，相关部门要编制产品成本报告。

文章编辑：铁头老左

本文出自东莞市马驰科精密制品有限公司转载请说明出处及链接

更多信息请点击马驰科官网https://www.matsuga.com.cn