东莞市马驰科塑胶模具厂与你聊注塑加工流程的意义与目的

东莞市马驰科注塑厂,注塑模具厂出口日本市场10年与客户共成长,拥有35吨~550吨注塑生产设备35台,承接注塑加工,精密模具,双色注塑,立式包胶注塑.专注家用小电器,家用美容仪,母婴用品成品定制.材料选型,结构优化实验测量设备136台.

工作流程是一种组织内部人力相互协作的流程，企业的正常运作离不开工作流程。尤其是注塑模具行业，生产的产品种类繁多，精密模具 ，注塑加工，成品组装的生产工序也十分繁杂，部门与部门之间，工序与工序之间如果没有工作流程，工厂乱套，产品会乱成一锅粥。塑胶模具厂生产的家用小电器，家用美容仪，母婴用品等这些成品定制业务无论是注塑模具技术，注塑加工技术，电子电路开发技术，注塑模具设计技术，产品设计技术，每个环节都是环环相扣的，哪怕是出现一丁点问题，产品的研发都会以失败告终只有通过流程，才能把一件工作的若干作业项目或工作环节，以及责任人之间的相互工作关系清晰地表示出来。东莞市马驰科注塑模具厂出口日本10余年，积累了产品研发、量产管理、品质管理等经验，今天就跟大家聊一聊塑料加工，注塑加工工流程的意义与目的。

所谓工作流程，就是为特定的服务对象或特定的市场提供特定的产品或服务所精心设计的一系列活动。一般情况下，企业流程主要有以下5大特征：

   A工作流程是为达成某一结果所必需的一系列活动；

   B工作流程活动是可以被准确重复的过程；

   C工作流程活动集合了所需的人员、设备、物料等；

   D工作流程活动的投入、产出、品质和成本可以被衡量；

   E工作流程活动的目标是为服务对象创造更多的价值。

   我们不妨给流程下一个定义：“工作流程就是为特定的服务对象或特定的市场提供特定的产品或服务所精心设计的一系列活动。”作流程包括六大要素，即输入的资源、活动、活动的相互作用（结构）、输出的结果、服务对象和价值。

1.工作流程的分类

企业工作流程可分为决策流程、管理流程和业务流程三大类：

A决策流程即能确保企业达到战略目标的流程；确定企业的发展方向和战略目标整合、发展和分配企业资源的过程；由股东、董事、监事会等组建流程或战略、重大问题及投资流程；

B管理流程，企业开展各种管理活动的相关流程，通过管理活动对企业业务的开展进行监督、控制、协调、服务，间接为企业创造价值；主要特点是上级组织对下级组织的管控流程或资源配置流程（人、财、物以及信息）。

C业务流程是直接参与企业经营运作的相关流程，安排完成某项工作的先后顺序，对每一步工作的标准、作业方式等内容做出明确规定，主要解决“如何完成工作”这一问题；涉及企业“产、供、销”环节，包括核心流程和支持流程。

2.工作流程的层级

为便于对各类流程进行管理，东莞市马驰科塑胶模具厂通常将塑料加工，注塑加工流程分为三个层级，即企业级济流程、部门级流程和岗位级流程：

一级流程：企业级流程即企业主导的业务流程、企业决策流程等；

二级流程：部门级流程即技术研发管理流程、人力资源、管理流程、市场营销管理流程等；

三级流程：岗位级流程如招聘工作流程、销售工作流程、统计工作流程等

企业内部各级流程之间的关系是环环相扣的，上一级别流程中的某个节点在下一级

别可能就会演化成另一个流程。例如，在二级流程的人力资源管理流程中，招聘工作只是其中的一个节点，而它又会演化成三级流程中的招聘工作流程。

 东莞市马驰科注塑模具厂自创立之初因为产品绝大部分都是出口日本的，家用小电器，家用美容仪，母婴用品的成品定制业务，日本客户，日本品牌对于产品的品质非常重视，在于我们工厂合作之前花了7个月时间对我们工厂的注塑模具，注塑加工，成品组装，来料检验，供应商管理等工作流程进行了严苛的审查，还对我们产品设计，模具设计，产品研发，品质管理，生产体系等诸多流程深入到工厂现场，一份份文件一份份资料确认我们工厂“说写做”是否一致，由于我们工厂通过了ISO9001的认证，并且精密模具 ，注塑加工，管理体系也是采用日系企业标准得到客户的验厂合格。无论是生活还是工作，流程即思路，思路即方向，方向即目标，合理的工作流程才能达到大洋彼岸。

文章编辑：铁头老左

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