产品结构硬件设计管理-马驰科注塑模具厂技术百科

1. 流程设计的目的

企业设计硬件设计管理流程的目的如下：

马驰科注塑模具厂规范本企业硬件设计管理执行流程，满足企业对硬件设计开发工作的整体要求;加强对硬件设计开发任务的管理，有效提升企业硬件设计开发绩效和注塑模具加工质量水平，降低企业硬件设计开发管理成本，确保企业模具生产稳步发展;优化硬件设计开发测试流程，合理配置测试工作所需的人、财、物等各种资源。

2.流程结构设计

硬件设计管理可细分为三个事项，就每个事项设计流程，即硬件设计开发管理流程硬件设计成本控制管理流程和硬件样件测试管理流程。

3.硬件设计执行程序

(1).发送硬件设计任务书

研发部在接到注塑模具加工产品管理部发来的硬件设计任务书后，准备开展硬件设计工作。硬件设计任务书的内容应包括所设计的注塑模具加工产品外形与功能概念、质量要求等。

(2).设计硬件

研发部根据硬件设计任务书的要求进行具体的功能设计。

研发部在生产部的配合下，确定模具生产硬件的技术条件，如设备要求、环境要求和技术要求等。

(3).绘制硬件图纸

研发部根据已确定的模具生产硬件的技术条件绘制硬件图纸，明确硬件外形、各种功能用途及其零部件、技术要求、设备要求、质量要求等。

研发部须将硬件图纸报总经理审批。

(4).工作能力

除了要具备熟练使用Protel、CAD绘图软件等基本能力，还要进一步提升研发人员的逻辑思维能力、统筹规划能力、决策能力、问题分析能力和文档编写能力。

(5).硬件设计工作标准

目标标准：通过硬件设计，初步将注塑模具加工产品的外形展现出来。

质量标准：硬件的设计须严格按照企业硬件设计任务书的要求进行，而且要符合企业的相关规范。

(6).硬件设计考核指标

硬件图纸与硬件设计任务书的契合性：硬件图纸应与企业的硬件设计任务书一致。

4.硬件开发及技术认定执行程序

(1).制造硬件

马驰科注塑模具厂研发部根据硬件图纸，确定模具生产硬件的所需材料、制造方法和工艺及其结构(根据硬件的类型、性能等方面确定所需材料;根据所需材料确定硬件的制造方法和工艺;结合硬件的功能、质量要求、材料、制造工艺等确定硬件结构)。生产部根据研发部确定的生产硬件的所需材料、制造方法和工艺、结构生产硬件。

(2).技术认定

研发部须对生产部模具生产出来的硬件进行技术认定，具体可以从硬件的功能、质量等方面展开。生产部在模具生产硬件之前要与研发部进行反复沟通，确保生产出来的硬件符合硬件图纸的要求。

5.硬件开发及技术认定工作标准

参照标准：同行业其他企业的硬件生产及技术认定资料。质量标准：硬件的生产和技术认定应严格按照企业规范进行。

6.确定硬件设计执行程序

(1).确定的硬件设计

研发部将确定的硬件设计连同硬件图纸等相关资料报总经理审批。

(2).硬件设计报告归档

产品管理部应根据总经理的审批意见编制硬件设计报告。该报告应包括硬件设计任务书、硬件图纸、技术认定说明书等相关资料。研发部应及时将注塑模具加工产品管理部编制的硬件设计报告归档，以为日后改进工作提供依据。

(3).工作报告

硬件设计报告的编制要符合企业规范，报告内容结构清晰且无重大纰漏。

(4)工作标准

确定硬件开发的结果，为后续的硬件设计和制造提供帮助。

7.编制成本费用预算执行程序

产品管理部根据本部门的硬件设计情况，编制硬件设计成本费用预算，并将其报财务部审核、总经理审批。

(1)硬件设计成本费用控制要注意多部门、综合性的管理，除了上面所说的注塑模具加工产品管理部，其他相关部门也要担负责任。其中，生产部负责预测硬件在制造时可能会产生的成本费用等;营销编制成本部负责预测硬件在推广、试销售阶段可能会产生的成本费用，拟定销售费用管控办法，制订费用预算销售费用管理计划等;财务部负责核实硬件设计成本的各项数据，参与硬件设计成本的决策、计划、控制与考核等工作。

(2)编制科学合理的硬件设计成本费用预算需要用到以下资料：本企业的发展战略与注塑模具加工产品目标;本企业硬件设计成本的历史数据;同行业的硬件设计质量水平、硬件设计成本水平等;有关硬件设计的技术资料;本企业所处的管理和技术环境;可供选择的硬件设计成本管控方案。

8.确定成本控制对象目标与标准执行程序

(1).确定成本控制对象

产品管理部根据硬件设计的不同阶段，确定成本控制对象。例如，在硬件设计开发阶段，成本控制的对象包括市场调研阶段费用支出、硬件设计阶段费用支出、试制阶段费用支出等。

(2).确定成本控制的目标与标准

产品管理部通过分析各种资料，确定成本控制的目标与标准，并将其发给相关部门执行。

(3)工作

控制对象、成本控制的目标要分解并落实到每一个硬件设计环节。

(4)工作标准

参照标准：企业过去年度硬件的成本控制目标与标准资料。质量标准：成本控制对象设定合理，成本控制目标与标准符合实际。

9.执行成本控制执行程序

马驰科注塑模具厂产品管理部须对相关部门执行成本控制的情况进行监督。模具生产产品管理部要将实际费用支出与成本费用预算进行比较，若费用支出超出预算范围，应进行差异分析，并制定相应的注塑模具加工改进措施，经总经理审批通过后，组织相关部门实施该措施。

本文出自东莞市马驰科精密制品有限公司转载请说明出处及链接

更多信息可以访问（https://www.matsuga.com.cn）