注塑模具加工厂家支招塑胶模具制造如何进行流程再造

当前，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，且立于不败之地，就必须整体、彻底地了解客户的需求，尽可能地满足客户的需求，并且不断适应外部市场环境的变化。东莞市马驰科注塑模具厂出口日本10多年，不断对外观设计、样品制作、电路开发、结构设计、精密模具设计、注塑模具、注塑加工、双色注塑、包胶注塑、成品组装、信赖性实验、尺寸测量等生产活动的工作流程进行优化与改造，以适应不 断变化的全球市场。这种使内部管理流程规范化，并对其不断加以改造，使企业能适应不断变化的市场形势的行为叫做精密模具流程再造。

具体来说，企业流程再造是企业针对流程章程的问题进行反思，重新设计提升企业业绩的一种方式，也叫“企业再造”或“再造”。流程再造的核心，不是单纯地对企业的管理与业务流程进行再造，而是将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业，这也就是所说的企业再造。

1.流程再造的基础

通常情况下，现代企业所面临的外部挑战主要来自客户（Customer)、变化（Change)、竞争（Competition)三个方面。由于这三个英文单词的首字母都是C,所以外部挑战又称为“3C”。东莞市马驰科注塑模具厂在进行流程设计与流程再造时，牢记把握好“3C”。只有这样，企业所设计或再造的塑胶模具制造流程才能够适应自身的发展和市场的变化，满足客户的需求。

以上是总结的企业进行流程设计或流程再造时的外部条件。

就企业内部而言，企业中长期发展战略规划是流程设计与流程再造的基础条件。因此，会先制定出发展战略，再着手开展注塑模具流程设计与流程再造工作。

2.精密模具流程再造的程序

企业流程评估及流程再造的操作要点如下。

2.1流程评估的操作要点

·确定企业与上下游互动关系的流程。

·定义企业核心流程绩效评估的指标。

·分析企业现有流程运作模式的优势和劣势。

·确认企业流程现有运作模式。

·确认企业流程的客户价值点。

·确认企业流程与组织的关系。

·确认企业流程的资源及成本。

·分析决定企业流程再造的优级别。

2.2.流程再造的操作要点

·了解现有塑胶模具制造流程及其目标、范围。

·对比现有流程结构的优势和劣势。

·分析流程各活动环节的责任归属。

·确认与流程相匹配的绩效指标。

·分析流程的瓶颈及再造切入点。

·确定是否对流程控制点重新设计。

·确认经重新设计的新流程系统。

·建立评估体系，对新流程进行监测。

 3.制造流程再造的技巧

塑胶模具制造流程再造的目的在于实现员工认同，思想转变；管理者支持，资金投入；培养与引进流程参人员。

    技巧1:采用以过程为核心的组织方式，把企业经营过程中的各项活动进行跨部门组织和统筹；

    技巧2:从系统的观点看待精密模具流程

流程是一个信息流、物料流和能转换流有机结合的过程，必须把三者协调起来，达成生产目标；

    技巧3:采用新的技术措施和手段，新流程应以降低成本、适应市场变化为目标，要求采用新方法、新技术等。

总之，塑胶模具制造流程再造并不复杂，需要我们注塑模具行业的企业坚持3C原则，塑胶模具制造不断进行精密模具流程自我优化与再造。我们东莞市马驰科注塑模具厂在流程再造过程中充分发挥产品研发、量产管理、品质管理、材料选型、结构优化的优势为客户提供一站式成品定制制造解决方案，以高品质、交期快、零退货赢得客户的信赖与支持。欢迎登录官网了解更多技术解决方案。

文章编辑：马驰科注塑模具厂 铁头老左

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