收藏本站在线留言联系我们网站地图 东莞市马驰科精密制品有限公司提供产品设计,注塑模具,双色模具,包胶模具,注塑加工,双色注塑,立式注塑,成品组装等一站式制造方案.

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注塑模具厂教你如何开展塑胶模具制造工作流程管理工作

返回列表 来源: 发布日期: 2021.10.23 浏览量:

东莞市马驰科注塑模具厂世界500强合作商,有CNC加工机火花机线切割机车床铣床等模具制造设备共128台,注塑模具厂提供精密模具,注塑模具,双色模具,包胶模具,注塑加工,双色注塑,包胶注塑,立式注塑,成品组装一站式制造方案.

如今模具制造,精密模具 技术革新日新月异,人们对产品的品质要求不断提高,注塑模具厂制造成本不断攀升,在模具制造时减少成本支出,减少产品不良发生率才能控制好成本和品质。没有更贵的产品,也没有更好的产品,没有便宜的产品,也没有更差的产品,东莞市马驰科注塑模具厂根据产品定位,市场销售定位,品牌定位所制定的产品策略以及产品价格战略都会体现在注塑模具制造及注塑加工的工艺设计上。东莞市马驰科 注塑模具厂多年来不断实践,不断结合实际情况,以研发生产出好的产品为结果导向,不断进行生产各个工序的流程优化管理。“以结果为导向”的工作流程管理已经成为一种趋势,对企业来说,以“性价比”为导向,帮助客户在合理的成本范围内持续提供有市场价值,有市场营销力,有市场影响力的产品,解决了客户塑料加工,需求的同时,还应给自己塑胶模具厂保持合理的利润空间。

东莞市马驰科注塑模具厂模具制造

模具制造行业流程管理工作简单来说,主要分为项目启动、识别流程,构建流程清单,评估流程重要程度,完善体系框架,进行流程设计,发布、实施与检查等主要事宜。

1.项目启动

可组建流程建设项目小组,启动塑料模具流程建设项目的工作指引。

东莞市马驰科塑胶模具制造

模具制造流程建设工作需要得到企业领导层的重视与支持,项目小组的组建及成员构成见下图。

东莞市马驰科塑胶模具制造

2.识别流程

在识别流程阶段,企业需要做的是识别本企业有哪些流程,编制流程清单,界定流程之间的界限及为流程命名,帮助企业从流程的视角弄清企业管理现状,为后续的流程建设、每个流程的具体描述提供良好的基础。

由于各部门流程识别、流程清单的梳理对之后的工作至关重要,因此这项工作一般应由各部门领导牵头组织,先整理出部门业务流程主线,明确本部门的关键环节和核心业务,进而确定主要业务流程及流程之间的关系。

3.构建流程清单

流程建设项目小组在本阶段的主要任务是与各部门进行沟通、讨论,对企业流程进行分类和分级,构建企业流程框架,输出企业流程清单。

4.评估流程重要程度

本阶段的工作任务是评估企业流程的重要程度,识别出塑料模具关键流程、核心流程等,将其作为流程设计、运行管理、优化再造工作的要点,以提高企业流程建设工作的效率和效益。

所有活动都是为了提高客户的满意度,实现价值,企业流程重要程度的衡量标准是流程的利润可增加性。一般情况下,直接与客户产生业务关系的流程(如售后服务流程)、与企业核心竞争力相关的流程(如产品质量管理流程)等为企业的重要流程。

图00014:流程管理

5.完善体系框架

完成流程重要程度评估分析后,塑料模具企业需要在流程清单的基础上进一步完善流程体系框架,标注流程的重要程度等级。

6.进行流程设计

    企业在进行流程设计时,可遵循以下七个步骤。

第1步:界定流程范围

第2步:确定流程活动的主要步骤

第3步:步骤详细说明

第4步:选择流程形式

第5步:绘制流程草图

第6步:流程意见反馈

第7步:流程调整修正

通过上述方式进行意见征询后,塑胶模具制造流程设计人员应综合分析意见征询结果,汇总各种修改意见,对流程图进行修改和完善,提交权限主管领导审核后再呈交总经理批准,或在董事会审议通过后公示执行。

7.发布、实施与检查

流程设计人员将经过实践检验的流程图提交企业领导审核签字后,以适当的方式向全体员工公示,并自公示之日起生效,便于员工遵照执行。设计了流程并不意味着企业的运行效率和经济效益必然会有大幅度的提高,更重要的工作是抓好流程管理的落实。

企业的流程图绘制完毕、装订成册后,应发给企业各部门,以便员工遵照执行。流程图实际上是企业的一项规章制度,它可以帮助企业建立正常的工作规则和工作秩序。

流程检查的目的是提高企业的效益,保证流程目标的实现。流程检查需要与流程实际执行情况相匹配,合理设置流程关键控制点。

对于塑料模具流程成熟度高(流程绩效表现合理且稳定)、人员能力较强的流程,企业可降低检查投入,也可取消相关的关键控制点;对于流程成熟度较低(流程绩效波动较大)的流程,企业需要加强对该流程的检查力度或新增关键控制点,以稳定流程绩效。

东莞市马驰科塑胶模具厂

为确保模具制造流程能够满足企业“专注家用小电器一站式成品定制业务,助力合作伙伴,赢得全球市场”的战略发展要求,从全局视角开展流程管理工作,构建日系产品研发管理体系,找到关键流程,设计出符合企业实际和发展需求的流程与体系。

只有严格按照这些步骤开展精密模具制造流程管理工作,开展各项管理工作才不会茫无头绪。东莞市马驰科注塑模具厂通过这种流程管理开展的各项工作,能够快速解决客户开发周期短,品质要求高、产品稳定性的难题,有效保障交货周期。欢迎登录官网了解更多模具制造解决方案。

文章编辑:铁头老左

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