注塑模具厂关于塑料加工需求分析与商业分析管理流程的意义

东莞市马驰科注塑模具厂设计产品需求分析与商业分析管理流程的目的在于明确需求分析与商业分析工作的重要工作节点，避免工作逻辑混乱；促使塑料加工塑料模需求分析与商业分析工作的科学化和规范化；明确各部门员工的工作职责，避免工作时产生纠纷，提高工作效率。企业设计产品需求分析与商业分析管理流程对制造业尤其是塑料加工塑料模工艺繁琐的塑料模行业来说，能够起到事半功倍的效果。东莞市马驰科注塑模具厂从事 模具制造 行业数10年 ，在精密模具需求分析与商业分析管理上一直有章可循。按照产品需求分析管理流程、注塑模具用户画像管理流程和产品商业分析管理流程3大事宜来做流程结构设计。

东莞市马驰科注塑模具厂精密模具需求分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范具体来说主要分从以下3点来展开说明：

1.明确需求分析要素

模具制造明确需求分析要素的执行程序主要有：

A产品需求评估

——在进行产品需求分析之前，产品经理应先评估产品需求分析的必要性，列出主要理由，罗列主要矛盾方向；

——一般而言，产品管理项目立项工作就是产品需求评估的重要内容。

B明确产品需求分析的目的

——产品经理先要明确做产品需求分析的目的，通过产品需求分析要得到何种结论，创造何种价值，避免工作的盲目性。

C明确模具制造需求的来源

——产品经理要明确模具制造需求的来源，方便后续有针对性地开展工作。

D工作要点

——模具制造需求的来源主要有用户需求、运营需求和组织需求等；

——模具制造需求分析其实就是一个“去伪求真”的过程，产品经理需要在总需求池中进行分析、筛选。

E明确产品需求分析要素的执行程序的工作标准在于：

——依据标准：企业内外部竞争产品需求分析要素的确立办法和程序。

——目标标准：明确产品需求分析的要素，顺利开展下一步工作。

2.开展产品需求分析管理

开展需求分析管理的执行程序主要有：

A制订模具制造需求分析计划

——产品经理要在明确产品需求分析要素的基础上制订产品需求分析计划，明确产品需求分析工作的程序、人员配置及时间安排;

——产品经理须将产品需求分析计划报产品管理部审核、总经理审批。

B收集精密模具需求信息

——模具制造需求分析计划审批通过后，产品经理组织相关人员执行该计划；

——模具制造需求分析的首要任务是汇总需求，形成需求池。产品经理要组织相关人员对运营、客户、营销等各个需求子集展开调研，收集精密模具需求信息。

C对信息进行分类、筛选及分析

——在完成模具制造需求信息的收集工作后，产品经理要组织召开产品需求信息分析研讨会，与相关人员对产品需求信息进行分类、筛选及分析。

D编制模具制造需求分析报告

——在完成上述工作后，产品经理要编制精密模具需求分析报告，阐述产品需求分析的总过程和结论；

——产品需求分析报告编制完成后，产品经理应将其报产品管理部审核、总经理审批。

E工作要点

——对模具制造需求信息进行分类、筛选及分析是一个集体共智的过程，产品经理要与相关人员充分沟通，从多个角度看待问题，将问题研究透彻。

F工作标准

——依据标准：模具制造需求分析计划与产品需求分析报告的制订与编制须以企业文书写作相关标准开展依据。

——目标标准：按时完成精密模具需求分析工作，找出主要产品需求来源，并完成精密模具需求分析报告的编制工作。

3.完成模具制造需求分析

完成注塑模具需求分析的执行程序是，产品经理应将产品需求分析工作过程中产生的各种资料进行归档。“将产品需求分析工作完成后，产品经理要及时将各种资料进行归档，为开展后续工作提供依据”是工作的要点。而衡量的工作标准择是将资料的归档可参照企业的相关制度执行。

注塑模具用户画像管理、产品商业分析管理的执行程序、工作标准、考核指标、执行规范的流程设计与工作执行框架逻辑可参考精密模具需求分析管理，此处不做赘述。

东莞市马驰科注塑模具厂作为广东省高新技术企业，东莞市五金模具行业协会副会长企业，积极寻找创新的制造业模式和路子，借助注塑模具需求分析与商业分析管理对加工环节进行监管和把控，能在一定程度上提高工厂的软实力，增强核心竞争力，在变幻莫测的行业中力挽狂澜，给客户提供更加优异的相关服务。如果注塑模具行业很感兴趣，或是对产品需求分析与商业分析管理有很多疑惑，欢迎登录官网了解更多资讯。

文章编辑：马驰科注塑模具厂 铁头老左

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